Referenzen
Ausgewählte Projektengagements bei Banken, Asset Managern und Finanzinstituten.
Internationale Fusion zweier Großbanken
Unterstützung der Fusion von 2 großen Schweizer Banken, mit Fokus auf Non-Core- und Legacy-Transaktionen. Ermöglichen von Geschäft und IT, Handelsaktivitäten zu migrieren und den Legacy-IT-Stack stillzulegen, um Kostenziele zu erreichen.
Europabank-Fusion
Analyse der bestehenden Handelsflüsse und Implementierung des Migrationsverfahrens. Durchführung der Migration in enger Abstimmung mit den Handelsabteilungen und dem Wealth Management.
Neugestaltung des internen Risikotransfers und der Funds Transfer Pricing (FTP)
Fundamentale Neugestaltung der internen Buchungsmodelle, um einen Echtzeit-Risikotransfer zu ermöglichen und so ein besseres Risikomanagement zu erreichen. Implementierung und Test neuer Anwendungen zur Ermöglichung des Projektumfangs. Migration von Handelsaktivitäten vom alten Buchungsmodell zum neuen Buchungsmodell, mit einem Volumen von mehreren tausend Trades mit einem Nominalwert von >1 Mrd. EUR.
LIBOR-Transition
Globale Leitung der Transition/Migration von LIBOR-referenzierten Finanzierungs- und Absicherungsprodukten im Treasury-Bereich hin zu alternativen Referenzzinssätzen (ARR). Modellierung, Spezifikation, Implementierung und Test von ARR-bezogenen Prozessen, bei denen die jeweilige Rechtseinheit/Desk-Kombination diese Prozesse noch nicht hat. Koordination mit Finanzierungs- und Absicherungspartnern, um eine geordnete Migration der Trades sicherzustellen.
Brexit-Umsetzung – Fusion zweier Rechtseinheiten
Lokaler Vertreter der Treasury-Funktion in Deutschland. Einführung neuer Produkte/Plattformen zur Unterstützung der Brexit-bedingten Fusion zweier Rechtseinheiten. Planung von Migrationsaktivitäten bestehender Flows und Positionen für eine Konsolidierung in der resultierenden Rechtseinheit. Verantwortlich für die Migration aller OTC-Transaktionen der Treasury-Funktion inkl. F2B-Koordination mit allen Stakeholdern (5 Produkte, 6 Standorte).
FINMA/Schweizer „Too Big to Fail"-Regulierungsinitiative
Implementierung eines unabhängigen Marktzugangs, um auf ein Krisenszenario vorbereitet zu sein, in dem der primäre Marktkontrahent nicht mehr verfügbar ist. Projektvertreter für Treasury. Verantwortlich für die Sammlung und Formulierung von Geschäftsanforderungen und Unterstützung der Testaktivitäten.
Aufbau der Treasury-Funktion in einer fusionierten Rechtseinheit
Implementierung einer erweiterten Treasury-Funktion in einer fusionierten Investmentbank (Einführung neuer Handelsprodukte, z. B. Anleihen, Repos, Zinsderivate, FX-Derivate). Unterstützung der Finanzabteilung (FinRep und RegRep) bei der Verarbeitung neuer Produkte in den regulatorischen Berichtssystemen (BearingPoint – Abacus/DaVinci). Ad-hoc-technische und geschäftliche Spezifikation und Implementierung von Excel-basierten Anwendungen, einschließlich einer Schnittstelle zwischen internen Risikosystemen und regulatorischen Berichtssystemen sowie Hauptbuchsystemen.
Fusion mehrerer Wealth-Management-Einheiten
Analyse und Spezifikation von Änderungen für Wealth-Management-Kundenflüsse von Filialen einer zu fusionierenden Bank. Koordination der lokalen Projektteams (Deutschland, Luxemburg, Italien, Spanien) und Verfolgung der Projektaktivitäten, um eine termingerechte Lieferung sicherzustellen.
Umleitung von Market-Making-Aktivitäten
Umleitung der Market-Making-Aktivitäten auf eine neue Börsenmitgliedschaft und Stilllegung eines B2B-Prozesses über die Börsenmitgliedschaft eines anderen Brokers. Verantwortlich für Spezifikation, Implementierung, Test und Migration der Börsenmitgliedschaftsänderung.
Umleitung von Kundenströmen aufgrund einer Entflechtung
Spezifikation und Implementierung von Auftragsflüssen aufgrund der Entflechtung einer Schweizer Investmentbank (Ausgliederung des Wealth-Management-Geschäfts). Fokus auf Market-Making-Aktivitäten einschließlich der Spezifikation des Zielkontos und der Risikobuch-Einrichtung.
IT-Transformations-Roadmap
Planung einer Transformations-Roadmap für die kontrollierte Umgestaltung der Prozess- und IT-Landschaft einer regionalen Landesbank. Zusammenstellung und Verwaltung des Transformationsplans mit einem Gesamtbudget von über 500 Mio. EUR. Bewertung der bestehenden Anwendungslandschaft, Definition der Zielarchitektur und Entwicklung eines phasenweisen Implementierungsplans über Fachbereiche und IT.
Umsetzung der Bundesbank-Anforderungen „Emissionsstatistik"
Spezifikation, Implementierung und Testkoordination einer Anwendung zur Erfüllung der Anforderungen der „Emissionsstatistik“ für eine regionale Landesbank. Interaktion mit verschiedenen Stakeholdern (Fachbereiche, IT, Regulatorisches Reporting, Betrieb) und Management der Projektumsetzung. Verantwortlich für den gesamten Projektlebenszyklus von der Geschäftsanalysierung und Spezifikation bis zur IT-Implementierung, UAT und Produktionsbereitstellung.